Formation Business Analysis en Grenoble

Business Analysis est la discipline consistant à identifier les besoins des entreprises et à déterminer des solutions aux problèmes d'affaires par le biais de la collecte, de la documentation et de l'amélioration des processus.

Cette formation en direct (en ligne ou sur site) animée par un formateur est destinée aux analystes d'affaires débutants et aux participants à des projets qui souhaitent comprendre le rôle d'un BA et acquérir des compétences pratiques conformes aux meilleures pratiques de l'industrie.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les responsabilités et les compétences d'un Business Analyste.
• Appliquer les principes du Cycle de Vie du Développement Logiciel (SDLC).
• Utiliser BABOK comme cadre de référence pour les tâches d'analyse.
• Décrire efficacement les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles.
• Appliquer des techniques clés pour recueillir les exigences auprès des parties prenantes.

Format de la formation

• Cours interactif et discussion.
• Utilisation pratique d'outils BA et de modèles de documents.
• Exercices guidés axés sur des scénarios d'analyse du monde réel.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours basée sur votre industrie ou vos projets, veuillez nous contacter pour en faire la demande.

Mise en modèle et Documentation pour Business Analysis est un cours pratique axé sur les langages de modélisation standard et outils utilisés pour capturer, visualiser et valider les exigences et processus d'affaires.

Ce cours interactif en direct (en ligne ou sur site) vise les professionnels avec une expérience limitée ou nulle en modélisation qui souhaitent appliquer des techniques standard de l'industrie comme UML, BPMN et des outils de wireframing pour améliorer la clarté et la communication dans les projets d'analyse d'affaires.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Utiliser des diagrammes UML pour représenter les exigences fonctionnelles et le comportement du système.
• Mettre en modèle les processus d'affaires en utilisant les normes BPMN.
• Créer des diagrammes de cas d'utilisation clairs et structurés ainsi que la documentation associée.
• Dessiner des wireframes et concevoir des prototypes interactifs à l'aide de Figma et Balsamiq.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Cours interactif avec discussion.
• Utilisation pratique d'outils de modélisation dans des scénarios de projets échantillons.
• Exercices guidés axés sur la modélisation des processus, exigences et interfaces utilisateur (UI).

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours basée sur les normes ou l'ensemble d'outils préféré de votre organisation, veuillez nous contacter pour en faire la demande.

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels qui souhaitent acquérir des compétences de niveau intermédiaire en matière de gestion des organigrammes à l'aide de OrgPlus 6.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Traiter de grands ensembles de données à l'aide d'outils de formatage sophistiqués.
• Créer des rapports et des répertoires de visualisation de données.
• Utiliser les fonctions d'impression, d'exportation et de publication d'OrgPlus.
• Naviguer dans des graphiques complexes avec facilité.

Ce cours a été créé pour les analystes commerciaux qui souhaitent utiliser BPMN 2.0 de manière extensive dans leurs projets.

Il se concentre sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que sur la mise en œuvre de modèles courants.

Il s'agit d'une série de courtes conférences suivies d'exercices : les délégués auront un problème décrit en anglais et devront créer un diagramme approprié pour chaque problème. Ensuite, les diagrammes seront discutés et évalués par le groupe et le formateur.

Ce cours ne couvre pas la partie exécution de BPMN, il se concentre sur les aspects d'analyse et de conception de processus de BPMN 2.0.

L'analyse d'entreprise est le processus qui consiste à rechercher, comprendre et définir les besoins de l'entreprise afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. [Elle est un élément clé du processus de gestion du changement au sein d'une organisation et de la conception de nouvelles solutions commerciales. L'analyse d'entreprise vise à garantir que les solutions technologiques, de processus ou organisationnelles répondent aux objectifs et aux besoins de l'entreprise. [Un élément clé pour garantir l'efficacité des projets et des changements dans une organisation, en s'assurant que les solutions introduites sont pertinentes, viables et répondent pleinement aux exigences de l'entreprise.

Ce atelier est conçu pour des analystes Business expérimentés, des propriétaires de produits et des chercheurs en utilisateurs qui souhaitent maîtriser les techniques avancées qui créent une vraie valeur pour l'entreprise. À travers des exercices pratiques et des outils concrets, les participants apprendront à analyser des données complexes, optimiser des processus, engager les parties prenantes et traduire la stratégie en actions grâce aux OKRs. À la fin de l'atelier, ils disposeront d'un kit clair pour accroître leur impact et produire des résultats mesurables.

Ce cours se concentre sur le rôle de l'analyste d'affaires pour réussir dans les projets Agile. Les participants apprendront à collaborer avec l'équipe, le Product Owner, le Scrum Master ainsi qu'avec le Client afin de faciliter le processus de développement. Ils passeront également par un projet fictif en pratiquant des scénarios courants.

Résumé :

L'analyste d'entreprise/de systèmes résout les problèmes de l'entreprise en concevant des systèmes d'information qui mettent en œuvre la stratégie définie par l'entreprise. Ces solutions informatiques permettent généralement d'atteindre l'un des objectifs suivants pour l'entreprise : mettre en œuvre un nouveau processus commercial, accroître l'efficacité et la productivité des processus commerciaux existants ou réduire les coûts d'exploitation des processus existants.

Ce cours s'adresse aux analystes Business, y compris ceux qui souhaitent poursuivre et préparer une certification IIBA (CCBA ou CBAP), et est conforme au cadre défini par la version 3.0 de BABOK®.

Objectifs :

• Identifier les principes critiques, les activités, les tâches et les techniques décrites dans le BABOK® V3.0
• Comprendre les domaines de connaissance essentiels, les activités, les tâches, les livrables et leurs relations :

Définitions clés :

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Norme pour la pratique de l'analyse d'entreprise et servant de cadre décrivant les tâches à effectuer.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certification proposée par l'International Institute of Business Analysis (IIBA), qui exige la réussite d'un test basé sur le BABOK®, uniquement après l'approbation de la candidature, qui est basée sur la formation et l'expérience.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certification proposée par l'International Institute of Business Analysis (IIBA), qui requiert la réussite d'un test basé sur le BABOK®, uniquement après approbation de la demande, sur la base de la formation et de l'expérience.

Ce cours vous montrera comment :

• Exécuter les fonctions clés de l'analyste commercial en appliquant un cadre solide d'analyse commerciale
• Effectuer une analyse des besoins de l'entreprise afin d'obtenir les exigences des parties prenantes
• Appliquer les techniques d'analyse pour identifier les problèmes clés et les opportunités potentielles dans votre entreprise
• Créer des exigences et des plans de communication efficaces
• Analyser et spécifier les exigences en utilisant les meilleures pratiques de l'industrie
• gérer l'évaluation et la validation des solutions

Audience :

Consultants en affaires, analystes d'affaires, gestionnaires de projets, professionnels des TI.

Profils des participants

CxO, responsables des opérations, Enterprise Architect, Business et analystes et concepteurs de systèmes

Objectif du séminaire

Ce séminaire d'introduction vous donne une vue d'ensemble des modèles d'affaires numériques, des cadres d'architecture d'entreprise et d'affaires ainsi que des méthodologies sur lesquelles les organisations tentent de se concentrer pour accroître leur agilité face aux perturbations de l'ère numérique.

En particulier, ce séminaire vise à vous aider à comprendre les cadres et les architectures de référence qui sont utilisés dans le monde entier pour aligner les modèles d'entreprise numériques et les architectures de systèmes informatiques sur l'évolution du paysage concurrentiel.

Objectif :

Aider les analystes d’affaires à comprendre comment modéliser et valider efficacement leurs processus et ressources d’affaires afin d’accroître l’agilité de leur organisation sur la base de leur architecture cible et des besoins changeants du marché.

Ce cours de formation de 2 jours vise à aider les participants à apprendre comment modéliser leurs processus et ressources d’affaires afin de les adapter aux changements de leurs objectifs, stratégies et capacités touchées dans le cadre de l’architecture cible. Sur la base des éléments clés de la performance des affaires (stratégies, tactiques, KPI, capacités d’affaires, etc.), les participants apprennent à élaborer une cartographie centrée sur la vision des processus et ressources d’affaires. Ensuite, en utilisant uniquement les notations BPMN et UML adaptées à leur langage, ils comprennent comment adapter ces modèles aux changements de stratégies, tactiques et politiques.

Cette formation est destinée à toute personne responsable de modéliser des processus en BPMN 2.0.

Cette formation met l’accent sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que les modèles les plus usuels.

Il s’agit d’une série de modules suivis d’ateliers : les stagiaires recevront un énoncé représentant une problématique d’entreprise, et devront concevoir le modèle correspondant. Après quoi, les modèles seront revus par le groupe et par l’Intervenant.

La formation s’attache à la compréhension des diagrammes BPMN mais couvre également les aspects essentiels d’une exécution de processus.

Public :

Les délégués qui s'intéressent à la modélisation des processus bénéficieront de ce cours de formation sur la notation de la modélisation des processus d'entreprise :

• Business et les analystes de processus
• Concepteurs et implémenteurs de processus
• Les gestionnaires de projets et de programmes
• Toute personne impliquée dans le changement et la transformation de l'entreprise.

Le cours portera sur la manière de :

• sélectionner, organiser et mettre en œuvre un projet de réingénierie de l'entreprise
• Obtenir un avantage concurrentiel en capitalisant sur la technologie et l'utilisation d'outils UML.
• Maximiser la satisfaction des clients en adaptant la conception des processus aux besoins des clients
• Identifier les symptômes typiques d'un dysfonctionnement des processus d'entreprise
• Redéfinir le flux de travail et la structure avec succès au sein de l'entreprise
• Garantir les meilleures pratiques grâce à l'application de modèles d'entreprise

L'analyste d'entreprise/de systèmes résout les problèmes de l'entreprise en concevant des systèmes d'information qui exécutent la stratégie définie par l'entreprise. Ces solutions informatiques permettent généralement d'atteindre l'un des objectifs suivants pour l'entreprise : mettre en œuvre un nouveau processus d'entreprise, accroître l'efficacité et la productivité des processus d'entreprise existants ou réduire les coûts d'exploitation des processus existants.

Ce cours s'adresse aux personnes qui s'orientent vers la profession d'analyste Business et qui, une fois les conditions préalables remplies, pourraient être intéressées par l'examen de certification CBAP de l'IIBA (www.iiba.org).

À qui s'adresse cette formation ?

• Les analystes Business informatiques débutants
• Analystes informatiques Business autodidactes souhaitant combler les lacunes et rassembler toutes les pièces du puzzle
• Les analystes de systèmes et les programmeurs désireux d'étendre leur rôle au domaine des affaires.

Le cours couvre les principes et pratiques de développement contemporains, y compris la place de la gestion de projet, des tests et de l'analyse commerciale, dans les contextes Agile et Waterfall traditionnels.

Le cours est conçu comme un atelier, avec des opportunités pour les délégués de poser des questions et d'explorer l'application du contenu dans la vie réelle.

Ce cours comprend une série de modules, chaque module étant conçu pour durer 1,5 heure, c'est-à-dire qu'une journée de formation comprend 4 modules.

Public visé

Ce cours s'adresse à ceux qui souhaitent obtenir une vue d'ensemble rapide du développement logiciel contemporain Waterfall & Agile et de l'impact sur la gestion de projet, les tests et l'analyse commerciale.

Il existe de nombreux modèles éprouvés et largement disponibles pour tous. Parfois, il suffit de modifier les noms et d'implémenter le modèle dans une technologie spécifique. Cela peut faire économiser des centaines d'heures qui seraient autrement consacrées à la conception et aux tests. Objectifs de la formation Ce cours a deux objectifs : premièrement, il vous permet de réutiliser des modèles largement connus ; deuxièmement, il vous permet de créer et de réutiliser des modèles spécifiques à votre organisation. Il aide à estimer comment les modèles peuvent réduire les coûts, systématiser le processus de conception et générer un cadre de code basé sur vos modèles. Public Conçue pour les concepteurs logiciels, les analystes d'affaires, les gestionnaires de projets, les programmeurs et développeurs, ainsi que les gestionnaires opérationnels et les responsables des divisions logicielles. Style du cours Le cours se concentre sur les cas d'utilisation et leur relation avec un modèle spécifique. La plupart des exemples sont expliqués en UML et dans de simples exemples Java (le langage peut changer si le cours est réservé sous forme de formation intra-entreprise). Il vous guide à travers les sources des modèles et montre comment cataloguer et décrire des modèles qui peuvent être réutilisés au sein de votre organisation.

La Insurtech (alias l'assurance numérique) désigne la convergence de l'assurance et des nouvelles technologies. Dans le domaine du Insurtech, les "assureurs numériques" appliquent les innovations technologiques à leurs modèles commerciaux et opérationnels afin de réduire les coûts, d'améliorer l'expérience client et de renforcer l'agilité de leurs opérations.

Dans cette formation avec instructeur, les participants acquerront une compréhension des technologies, des méthodes et de l'état d'esprit nécessaires pour provoquer une transformation numérique au sein de leurs organisations et dans l'industrie en général. Cette formation s'adresse aux managers qui ont besoin d'avoir une vision d'ensemble, de se débarrasser du battage médiatique et du jargon, et de prendre les premières mesures pour mettre en place une stratégie Insurtech.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Discuter de Insurtech et de tous ses éléments constitutifs de manière intelligente et systématique
• Identifier et démystifier le rôle de chaque technologie clé au sein de Insurtech.
• Élaborer une stratégie générale pour la mise en œuvre de Insurtech au sein de leur organisation.

Public

• Les assureurs
• Technologues du secteur de l'assurance
• Parties prenantes du secteur de l'assurance
• Consultants et analystes commerciaux

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• En partie cours magistral, en partie discussion, exercices et études de cas en groupe.

Objectif :

Ce cours de formation vise à aider les gestionnaires de produits, propriétaires de produits, analystes d'affaires, architectes système et développeurs à comprendre comment gérer efficacement les exigences en se basant sur la vision du produit jusqu'à guider précisément les développeurs pour leur mise en œuvre.

En détail, ce cours vise à assister les gestionnaires de produits dans une meilleure définition des propositions de valeur de leurs produits en fonction des stratégies et des besoins des parties prenantes. Les analystes et propriétaires de produits comprennent comment décrire les exigences du backlog du produit puis découvrir les épicis et histoires d'utilisateurs appropriés du système tout en contribuant à la création de valeur nécessaire. Au cours de cas pratiques interactifs, les participants apprennent à décrire en détail ces exigences afin de valider une compréhension correcte des besoins et préparer les tests d'acceptation du système. Ainsi, en utilisant un profil très courant et productif, ils apprennent à structurer les exigences pour communiquer efficacement avec les architectes et développeurs par le biais d'un processus itératif de recueil des exigences.

Public cible :

• Gestionnaires de produits
• Propriétaires de produits
• Analystes Business
• Toute personne intéressée par le processus des exigences Management

Au cours de cette formation en direct à Grenoble, les participants comprendront les technologies, les méthodes et l'état d'esprit nécessaires à la mise en œuvre d'une stratégie Fintech.

Cette formation s'adresse aux managers qui ont besoin d'acquérir une compréhension globale du Fintech, de se débarrasser du battage médiatique et du jargon, et de faire les premiers pas concrets vers l'adoption de nouvelles technologies applicables aux activités et aux services financiers.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de

• Présenter des stratégies Fintech viables pour leur organisation.
• Comprendre et expliquer le rôle et la fonctionnalité des technologies clés.
• Élaborer un plan d'action pour introduire les nouvelles technologies étape par étape.

Le développement basé sur des modèles (MBD) est une méthodologie de développement de logiciels qui permet un développement plus rapide et plus rentable de systèmes dynamiques tels que les systèmes de contrôle, le traitement des signaux et les systèmes de communication. Elle s'appuie sur la modélisation graphique plutôt que sur la programmation traditionnelle basée sur le texte.

Au cours de cette formation, les participants apprendront comment appliquer les méthodologies MBD pour réduire les coûts de développement et accélérer la mise sur le marché de leurs produits logiciels embarqués.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de

• Sélectionner et utiliser les bons outils pour mettre en œuvre le MBD.
• Utiliser le MBD pour réaliser un développement rapide dans les premières phases de leur projet de logiciel embarqué.
• Raccourcir le délai de mise sur le marché de leurs logiciels embarqués.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• En partie conférence, en partie discussion, exercices et pratique intensive.

Objectif:

Aider les analystes techniques et les concepteurs à comprendre comment appliquer l'implémentation logicielle des exigences, en assurant la traçabilité entre les spécifications métier et le code logiciel.

Cette formation de 2 jours vise à aider les analystes techniques et les concepteurs à concevoir les spécifications décrites par les analystes métiers. Après la transformation en représentations de composant logiciel, les composants système résultants suivent les exigences du système vers les structures de composant logiciel.

Enfin, ces spécifications techniques sont implémentées dans un code logiciel et testées sur une base composant. Les composants logiciels qui en résultent offrent un bon niveau de réactivité face aux modifications car ils permettent de tracer couche par couche séparément les comportements du système (des interfaces utilisateur vers la couche d’objets métier, en passant par les composants d’application où sont stockés les choix d’utilisation des acteurs).

Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux personnes qui souhaitent comprendre l'analyse des besoins et mener une analyse des besoins efficace et précise en utilisant des techniques d'analyse pour leurs projets.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• identifier les différents types d'exigences.
• comprendre les concepts généraux et les activités de l'analyse des exigences.
• faire connaissance avec la méthodologie de l'analyse des exigences.
• utiliser les différentes techniques d'analyse des exigences à leur avantage.
• structurer les exigences afin de communiquer efficacement avec les architectes et les développeurs par le biais d'un processus itératif de collecte des exigences.

Ce cours démontre par des exercices pratiques les principes fondamentaux et les applications de l'ingénierie logicielle, de l'ingénierie des exigences et des tests.

L'exploration de processus, ou Automated Business Process Discovery (ABPD), est une technique qui applique des algorithmes aux journaux d'événements dans le but d'analyser les processus d'entreprise. Le Process Mining va au-delà du stockage et de l'analyse des données ; il fait le lien entre les données et les processus et permet de comprendre les tendances et les modèles qui affectent l'efficacité des processus.

Format du cours permettant d'évaluer les participants

• Le cours commence par une vue d'ensemble des techniques les plus couramment utilisées pour l'exploration de processus. Nous discutons des différents algorithmes de découverte de processus et des outils utilisés pour découvrir et modéliser les processus basés sur des données brutes d'événements. Des études de cas réels sont examinées et des ensembles de données sont analysés en utilisant le framework open-source ProM.

Ce cours de formation vise à aider les analystes métier à apprendre à modéliser efficacement leurs processus métier à l'aide de BPMN ainsi que les ressources gérées par leurs activités Dans le cadre d'un cadre d'entreprise agile, les analystes métier apprennent au cours de ce cours comment utiliser les notations BPMN et les extensions métier d'UML appropriées pour gérer leurs «besoins métier» et piloter de manière cohérente les activités sous-jacentes .

Public visée par le cours :

Chefs de projet qui souhaitent comprendre les diagrammes BPMN, consultants en affaires, analystes d’affaires, ingénieurs de processus d'affaires, analystes systèmes et toute personne impliquée dans l'analyse et la planification des processus d'affaires à l'aide d'une notation de modélisation standardisée et unifiée.

Objectifs du cours :

• Produire des diagrammes de processus de haute qualité
• Modéliser dans la notation de processus BPMN
• Capturer les informations sur les processus existants
• Mettre en œuvre des flux de processus optimisés pour les processus intensifs en personnel
• Simplifier les définitions de processus complexes et les diviser en parties plus gérables

Le cours vise à enseigner les connaissances pratiques et à apprendre les compétences de modélisation BPMN aux niveaux intermédiaire et avancé.

Le participant idéal est un analyste commercial en formation, c'est-à-dire la personne qui découvre, identifie, recueille et analyse les besoins des utilisateurs du système. - Les développeurs d'applications informatiques avancés et les architectes de systèmes intéressés par la perspective de créer des processus d'entreprise, des systèmes et des pilotes personnalisés.

Le cours n'aborde pas les questions relatives au niveau exécutable BPMN.

La formation se déroule en grande partie selon la technique dominante sous la forme d'un ordinateur (~ 90%), au cours de laquelle, d'une part, nous traduisons des situations commerciales réelles pour le BPD, d'autre part, nous sommes prêts à interpréter les diagrammes en évaluant leur utilité pratique.

Le cours est un cours pratique très intensif au sens strict, la formation n'aborde en aucune manière les considérations théoriques de BPMN.